公司为了留人，将年终奖推迟到来年上班后发放，这一做法引起了广泛关注。对于公司管理层的想法，外界猜测他们可能担心员工因年终奖而提前离开，影响公司的正常运营。这种策略是否真的能够留住员工，还需要时间来检验。对于员工而言，他们更关注公司的长远发展，以及自己的职业前景和福利待遇。公司应该注重员工的感受，及时发放应得的报酬，以维护良好的劳动关系。

公司管理层的想法

1、激励员工继续工作

- 公司管理层认为，将年终奖推迟到来年上班后发放，可以激励员工在剩余的时间里更加努力地工作，因为只有在员工完成了一定的工作任务后，才能获得相应的奖励，这种奖励机制可以激发员工的工作积极性和创造力，提高公司整体的工作效率和业绩。

2、避免员工过早离开

- 公司管理层也希望通过这种方式避免员工过早离开公司，因为员工的离开可能会给公司的业务带来不必要的损失和麻烦，通过推迟年终奖的发放时间，公司可以尽可能地留住员工，减少员工的流动率，从而保持公司的稳定性和竞争力。

员工的心寒与不来

1、员工的心寒感受

- 这种做法却可能让员工感到心寒和不满，因为员工可能会认为这种做法不公平、不透明，甚至可能会怀疑公司的诚信和信誉，如果员工对公司的信任度降低，可能会导致员工对公司的前景感到失望，甚至可能会考虑离开公司。

2、员工不来的可能性

- 如果员工对公司的这种做法感到不满和失望，可能会导致员工不愿意再来公司工作，因为员工可能会认为公司的这种做法是对他们的不尊重和不重视，在这种情况下，员工可能会选择其他公司或行业，从而离开这个行业或领域。

解决方案

1、透明化奖励机制

- 为了缓解员工的不满和失望情绪，公司可以采取一些措施来透明化奖励机制，公司可以向员工公开年终奖的发放标准和流程，让员工清楚地了解公司的奖励机制是如何运作的，这样可以增加员工的信任感和满意度，减少员工的流失率。

2、提前发放部分奖金

- 公司也可以考虑提前发放部分奖金或福利来安抚员工的情绪，公司可以在年底前向员工发放一部分奖金或提供其他福利，让员工感受到公司的关怀和认可，这样可以增强员工的归属感和忠诚度，减少员工的流动率。

3、建立良好的工作环境

- 除了以上措施外，公司还可以建立良好的工作环境和企业文化来留住人才，公司可以提供舒适的工作环境和设施、建立积极向上的企业文化、提供培训和发展机会等，这些措施可以增强员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失率。

公司为了留人将年终奖推迟到来年上班后发放的做法具有一定的合理性和必要性，这种做法也可能带来一些负面影响和员工的不满情绪，建议公司在实施这种策略时应该更加透明化奖励机制、提前发放部分奖金以及建立良好的工作环境和企业文化等措施来缓解员工的不满情绪并留住人才。